{"id":456,"date":"2023-09-27T10:40:57","date_gmt":"2023-09-27T08:40:57","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/?page_id=456"},"modified":"2024-01-12T10:42:34","modified_gmt":"2024-01-12T09:42:34","slug":"le-manifeste","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/le-manifeste\/","title":{"rendered":"Manifiesto"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n

El medio ambiente como prioridad<\/strong><\/h1>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\"\"\/<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
\n

Por Gr\u00e9gory Quenet<\/a><\/mark><\/strong>, Historiador del medio ambiente<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

En 1853, la palabra \"startup\" no exist\u00eda. Pero es precisamente de lo que se trata con la creaci\u00f3n de la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux: una innovaci\u00f3n arriesgada basada en la anticipaci\u00f3n de nuevos usos que no se identifican como un mercado rentable. El \u00e9xito siempre es enga\u00f1oso, especialmente despu\u00e9s de ciento setenta a\u00f1os de existencia. Y hay que volver a los comienzos para entender lo que ha ocurrido.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

En la \u00e9poca de la escasez de agua, desde la Edad Media hasta la \u00e9poca moderna, el agua es una cuesti\u00f3n de prestigio y poder m\u00e1s que de comodidad y servicio. Los olores fuertes son signo de buena salud, mientras que la frontera entre lo saludable y lo insalubre se define principalmente por la moral y la religi\u00f3n. Aunque las perturbaciones de los ecosistemas ya existen, causadas por la agricultura, la artesan\u00eda y las actividades humanas en general, nadie se preocupa por la calidad sanitaria del agua. En esta \u00e9poca, la Samaritana evoca para los parisinos una m\u00e1quina construida por el rey frances Henri IV para proporcionar agua del Sena para beber. En los parques reales y en la ciudad, la civilizaci\u00f3n de la corte francesa privilegia el espect\u00e1culo de las aguas en relaci\u00f3n a las necesidades ordinarias, lo que es una de las explicaciones del retraso de Par\u00eds con respecto a Londres. Si cada uno compone con las tres soluciones principales - los r\u00edos, la captaci\u00f3n de las fuentes y su conducci\u00f3n por acueducto, el agua fre\u00e1tica excavando pozos -, la jerarqu\u00eda social se lee en la cantidad de agua disponible, pero todos est\u00e1n sujetos a las variaciones estacionales, los bajos caudales del verano, el hielo del invierno.<\/p>\n\n\n\n

La primera mitad del siglo XIX ve el auge del suministro de agua a las viviendas en las ciudades inglesas pero no en las grandes ciudades francesas. Estas \u00faltimas apuestan por la hidr\u00e1ulica pasiva de la cuenca hidrogr\u00e1fica que alimenta por simple gravedad, mientras que las ciudades de Albi\u00f3n recurren al bombeo por m\u00e1quina gracias al carb\u00f3n abundante y barato. Por anglofilia, las primeras compa\u00f1\u00edas privadas parisinas - la Compagnie des Eaux de Paris de los hermanos P\u00e9rier, cuyas m\u00e1quinas funcionaron hasta 1858 - optan por estas m\u00e1quinas costosas mientras que el agua de los canales no les parece poder generar valor comercial, su bajo costo de mantenimiento da la sensaci\u00f3n enga\u00f1osa de un agua inagotable y casi gratuita. \u00daltima especificidad francesa en relaci\u00f3n a Inglaterra, Alemania y Estados Unidos, el agua es muy pol\u00edtica, ya que pone en rivalidad por su control al rey y la ciudad, luego al Estado y los municipios.<\/p>\n\n\n\n

Por esta raz\u00f3n, tanto el Estado como el rey privilegian lo monumental y los lugares estrat\u00e9gicos del control social, desinteres\u00e1ndose del servicio de agua para todos. Y si Par\u00eds, que cuenta con una red p\u00fablica de agua potable y alcantarillado, constituye una excepci\u00f3n, es a\u00fan por razones pol\u00edticas; se trata, bajo el Segundo Imperio, de hacerlo mejor que Londres.<\/p>\n\n\n\n

Cuando la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux se convierte en la primera gran sociedad capitalista francesa en apostar por la distribuci\u00f3n general de agua en las ciudades, est\u00e1 tomando un riesgo. Pero se basa en los ejemplos exitosos en Inglaterra y Estados Unidos, y sobre todo en la anticipaci\u00f3n de una sociedad donde se consuma una gran cantidad de agua, que se convierte en nuevos usos que ponen fin a la \u00e9poca de la escasez de agua. Sin embargo, la poblaci\u00f3n urbana francesa aumenta de 6 millones de habitantes en 1831 a 15 en 1891 y luego a 29 en 1954, en un pa\u00eds que durante mucho tiempo ha estado atrasado en la tasa de urbanizaci\u00f3n de otros pa\u00edses de Europa occidental (19% en 1831 frente al 44% en Gran Breta\u00f1a). Este modelo econ\u00f3mico resulta ser un \u00e9xito porque combina en sus inicios un margen de alrededor del 20% con una reducci\u00f3n muy importante del costo del agua para las industrias y los particulares. Como prueba: gracias a la red de distribuci\u00f3n de la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux, el precio por metro c\u00fabico pasa de 3,56F a 0,82F en Nantes en 1854, y de 5,55 F a menos de 1 F despu\u00e9s de 1883 para los habitantes de Rennes. Hay que decir que los ahorros realizados en los portadores de agua son sustanciales.<\/p>\n\n\n\n

El desarrollo de la Compagnie en la Belle \u00c9poque acompa\u00f1a las transformaciones del pa\u00eds equipando las grandes ciudades y luego las estaciones tur\u00edsticas de la costa normanda y bretona, y finalmente las ciudades industriales del norte y del este. Sin olvidar las concesiones en metr\u00f3polis emblem\u00e1ticas en el extranjero: Venecia, Lausana, Oporto, o incluso Constantinopla. Si, en la v\u00edspera de la Primera Guerra Mundial, tres cuartas partes de los municipios franceses est\u00e1n en gesti\u00f3n municipal, es porque las \u00e9lites locales invierten lentamente y con moderaci\u00f3n en las redes de agua. La ley les permite gestionar por s\u00ed mismas su red: las necesidades a\u00fan son bajas en los peque\u00f1os municipios, donde multiplicar los puntos de captaci\u00f3n y tratar el agua no son una prioridad. El per\u00edodo de entreguerras y, sobre todo, la posguerra de la Segunda Guerra Mundial compensan este desfase entre las grandes ciudades y el resto del pa\u00eds (s\u00f3lo el 37% de las viviendas disponen de agua corriente en 1946, frente al 97% en 1975). Las m\u00faltiples peque\u00f1as empresas locales, poco adaptadas a este cambio de escala de las necesidades, desaparecen ante la concentraci\u00f3n de competencias.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\"\"
\u00a9 Pexels<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\n
\n
\n

El sector se ha vuelto de hecho mucho m\u00e1s complejo, ya que el surgimiento de las sociedades derrochadoras ha producido una transformaci\u00f3n medioambiental masiva que, a su vez, no hab\u00eda sido anticipada en ninguno de los pa\u00edses industrializados. El paso de unos pocos litros por d\u00eda y por persona a cientos de litros perturba los ecosistemas, multiplicando por diez la circulaci\u00f3n de contaminantes y microbios. El oficio de la distribuci\u00f3n de agua se convierte tambi\u00e9n en el del tratamiento del agua, lo que plantea en cascada la cuesti\u00f3n de los residuos y su recolecci\u00f3n, por lo tanto del transporte, luego de su valorizaci\u00f3n y su incineraci\u00f3n, y por lo tanto de la energ\u00eda. As\u00ed pues, la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux se desarrolla por hibridaci\u00f3n entre diferentes necesidades que, en cada nuevo mercado conquistado, se ensamblan de manera espec\u00edfica y generan nuevas cuestiones. Este proceso de adaptaci\u00f3n constante, en Francia y cada vez m\u00e1s en el extranjero, hace dialogar el mundo de los grandes cuerpos de ingenieros con el del terreno y sus actores, donde se aprende de las dificultades imprevistas, los fracasos, tanto como de los \u00e9xitos.<\/p>\n\n\n\n

Y aqu\u00ed es donde el sistema franc\u00e9s demuestra su flexibilidad. Porque, en lugar de haber privilegiado un modelo \u00fanico, las compa\u00f1\u00edas privadas o la gesti\u00f3n municipal, como los modelos ingl\u00e9s y alem\u00e1n, se caracteriza por un juego a tres entre el Estado, los municipios y el sector privado. Un juego cuyas reglas se negocian constantemente combinando el tiempo largo de las inversiones y las t\u00e9cnicas, el tiempo medio de las nuevas necesidades y su impacto medioambiental, y el tiempo corto de las crisis y las facturas. Es una manera particular de gestionar este bien com\u00fan que es el agua que toma formas jur\u00eddicas variadas de implicaci\u00f3n del sector privado en funci\u00f3n de los servicios solicitados.<\/p>\n\n\n\n

Al entrar en un nuevo ciclo de agua, es esencial entender c\u00f3mo la historia de Veolia est\u00e1 profundamente ligada al cambio anterior, el paso del agua escasa y aristocr\u00e1tica a las sociedades derrochadoras y contaminantes. Sin embargo, la capacidad para responder a estos desaf\u00edos en las zonas m\u00e1s favorecidas del mundo ha hecho parad\u00f3jicamente olvidar la magnitud de las transformaciones y las dificultades superadas, invisibilizando las redes y las hibridaciones para hacer surgir la ilusi\u00f3n de una agua abstracta y disponible sin mediaciones. Hoy, como en 1853, las empresas que saldr\u00e1n ganadoras ser\u00e1n las que sepan adaptarse y anticipar esta nueva civilizaci\u00f3n sobria y eficiente en agua. La respuesta a los cambios clim\u00e1ticos y medioambientales es primero antropol\u00f3gica y cultural: de esta visi\u00f3n surgir\u00e1n la t\u00e9cnica, la regulaci\u00f3n y nuevos mercados.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

El medio ambiente antes del medio ambiente<\/strong><\/strong><\/h1>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n

La palabra \"medio ambiente\" aparece - fugazmente, en el ge\u00f3grafo Paul Vidal de la Blache a principios del siglo XX - en franc\u00e9s como una traducci\u00f3n del ingl\u00e9s. Pero entra en el lenguaje com\u00fan a partir de los a\u00f1os 1960. Es una d\u00e9cada de institucionalizaci\u00f3n de las cuestiones ecol\u00f3gicas en los pa\u00edses industrializados, como ilustra la creaci\u00f3n del primer ministerio del Medio Ambiente en el Reino Unido en 1970 y luego del segundo en Francia. Constituido un a\u00f1o despu\u00e9s, se llama \"ministerio de la Protecci\u00f3n de la naturaleza y del medio ambiente\".<\/p>\n\n\n\n

El uso ingl\u00e9s combina dos sentidos. Por un lado, un contexto f\u00edsico que influye en las formas de vida. Por otro lado, eso que los seres humanos no han creado y que, por lo tanto, hay que conocer y proteger con las herramientas de las ciencias de la naturaleza. Esto har\u00e1 el v\u00ednculo con el t\u00e9rmino \"ecolog\u00eda\", que tiene otra historia, la de la creaci\u00f3n de una nueva disciplina cient\u00edfica en 1866 por Ernst Haeckel, sobre la ra\u00edz griega o\u00efkos<\/em>, \"casa\", antes de designar en los a\u00f1os 1960 movimientos de defensa de la naturaleza.<\/p>\n\n\n\n

Estos movimientos de defensa pronto tendr\u00e1n sus emanaciones pol\u00edticas: el primer partido verde, el Values Party, se crea en 1972 en Nueva Zelanda, seguido del Britain Ecology Party en 1973 y de Ecolog\u00eda y Supervivencia en Francia el mismo a\u00f1o, en la que muchos activistas asociativos desean actuar en un marco partidista. En el contexto occidental de modernizaci\u00f3n de la posguerra, el medio ambiente designa una serie de problemas a gestionar. Primero en el campo de la planificaci\u00f3n urbana, y cada vez m\u00e1s en el de los ecosistemas afectados por la modernizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Si el principal departamento del ministerio del Medio Ambiente franc\u00e9s est\u00e1 originalmente dedicado a los ruidos molestos, nuevo flagelo de las ciudades en transformaci\u00f3n, la lucha contra la contaminaci\u00f3n y la protecci\u00f3n de los espacios naturales se impone r\u00e1pidamente. Esta historia muestra c\u00f3mo la categor\u00eda \"medio ambiente\" ha evolucionado, sumando pol\u00edticas p\u00fablicas existentes, agregando competencias de tecn\u00f3cratas e ingenieros para hacerse cargo de nuevas molestias a medida que aparecen en la agenda institucional.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n

En el primer libro Que sais-je? (Qu\u00e9 s\u00e9 yo?),<\/em> publicado en 1971 y dedicado al medio ambiente, el ge\u00f3grafo Pierre George reconoc\u00eda as\u00ed que el inter\u00e9s de la noci\u00f3n era su car\u00e1cter pl\u00e1stico y \u201ccaj\u00f3n de sastre\u201d, que incluso en aquellos a\u00f1os inclu\u00eda el sentido de \"instalaci\u00f3n art\u00edstica\". La palabra \"biodiversidad\" aparece m\u00e1s tarde, a finales de los a\u00f1os 1980, con la movilizaci\u00f3n de los ecologistas de la conservaci\u00f3n, mientras que la creaci\u00f3n del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Clim\u00e1tico (IPCC, por sus siglas en ingl\u00e9s) en 1988 s\u00f3lo encuentra inicialmente un eco p\u00fablico d\u00e9bil.<\/p>\n\n\n\n

Esta historia, que es la que usualmente se cuenta, da poco espacio a las empresas, que llegar\u00edan despu\u00e9s de estos desarrollos, para responder a un mandato p\u00fablico utilizando una ciencia madura. La historia de Veolia demuestra que no es as\u00ed y que la parte del sector privado en la creaci\u00f3n de nuevos conocimientos y herramientas tendr\u00eda que ser restablecida.<\/p>\n\n\n\n

La creaci\u00f3n de la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux en 1853 proviene de un \u00e1ngulo ciego de las pol\u00edticas p\u00fablicas: llevar agua a las viviendas. Su desarrollo ha sido posible gracias a una molestia inicialmente no identificada: el aumento del volumen de aguas contaminadas. Pero, a\u00fan m\u00e1s interesante, la historia de la empresa demuestra que se est\u00e1 implementando, un siglo antes de la creaci\u00f3n de los diversos ministerios del Medio Ambiente, una agregaci\u00f3n de problemas a resolver que anticipa el uso de la palabra \"medio ambiente\" y lleva a proponer nuevos servicios sanitarios.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n

La contaminaci\u00f3n del agua conduce a la recolecci\u00f3n de residuos y luego, m\u00e1s tarde, al tratamiento de los residuos industriales. Al hacerlo, la empresa identifica la segunda gran molestia que caracteriza la ciudad sanitaria, desde que ces\u00f3 la reutilizaci\u00f3n sistem\u00e1tica de todos los productos humanos, cuando el Segundo Imperio decidi\u00f3 marginar a los famosos trapos viejos de Par\u00eds. La especificidad de algunos residuos se traducir\u00e1 en la creaci\u00f3n de SARP Industries en 1975 para tratar los residuos peligrosos. Los residuos dieron lugar a la integraci\u00f3n de empresas de residuos y transporte, desde Grandjouan, fundada en Nantes en 1867, hasta la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale d'Entreprises Automobiles (CGEA) (Compa\u00f1\u00eda General de Empresas Automotrices), completamente integrada en 1980, presente en los sectores de residuos dom\u00e9sticos y transporte urbano.<\/p>\n\n\n\n

Si la integraci\u00f3n del transporte en el per\u00edmetro de los ministerios del Medio Ambiente todav\u00eda es un punto de tensi\u00f3n hoy, ha sido arbitrado para Veolia no incluirlos en las actividades de la empresa, para centrarse en la gesti\u00f3n de los recursos. La incineraci\u00f3n se desarrolla como una soluci\u00f3n alternativa al esparcimiento, practicado en Alemania e Inglaterra. En Francia, la Sepia (Soci\u00e9t\u00e9 d\u2019Entreprises pour l\u2019Industrie et l\u2019Agriculture - Sociedad de Empresas para la Industria y la Agricultura) y la Union des Services Publics (Uni\u00f3n de Servicios P\u00fablicos), dos compa\u00f1\u00edas especialistas en el sector, entran en el grupo en 1980, el a\u00f1o en que la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux toma el control completo de la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Chauffe (CGC) (Compa\u00f1\u00eda General de Calefacci\u00f3n), con la que ha estado operando incineradores desde 1967. Esto conduce al desarrollo del sector de la energ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Esta forma de acompa\u00f1ar la transformaci\u00f3n ecol\u00f3gica desde sus inicios se traduce en un funcionamiento muy particular. La empresa es como un organismo que se adapta a medida que evolucionan las cuestiones ambientales que surgen sin un orden predefinido y suponen cada vez la invenci\u00f3n de nuevas herramientas t\u00e9cnicas, jur\u00eddicas, financieras y conceptuales. Algunas p\u00e1ginas hoy cerradas de la historia de la empresa ilustran esta capacidad adaptativa, siempre partiendo de los territorios. La inversi\u00f3n en el sector de la construcci\u00f3n con la adquisici\u00f3n de la Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale d\u2019Entreprises (SGE) (Sociedad General de Empresas) en 1988 es una respuesta estrat\u00e9gica a una OPA burs\u00e1til pero que procede del v\u00ednculo entre la implementaci\u00f3n de las redes y la construcci\u00f3n de los edificios servidos. Para las telecomunicaciones y los medios de comunicaci\u00f3n, es una l\u00f3gica de flujo la que preside: donde pasan las aguas, \u00bfpor qu\u00e9 no hacer pasar cables y luego contenidos? El aumento de la importancia hoy del sector de la energ\u00eda, m\u00e1s en l\u00ednea con los pilares de la transformaci\u00f3n ecol\u00f3gica, muestra que esta historia en la que la empresa se transforma para responder a las necesidades contempor\u00e1neas nunca se acaba. La gesti\u00f3n integrada de los servicios a nivel de edificios plantea la cuesti\u00f3n de la renovaci\u00f3n energ\u00e9tica y los m\u00e9todos de construcci\u00f3n, mientras que la irrupci\u00f3n de la tecnolog\u00eda digital multiplica los flujos por gestionar.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n
\n

Esta adaptaci\u00f3n constante expresada por la visi\u00f3n estrat\u00e9gica se nutre de una doble articulaci\u00f3n de escalas. Por un lado, la proyecci\u00f3n global, que existe casi desde el principio, es impulsada por el desaf\u00edo de encontrar soluciones locales a contextos cada vez m\u00e1s diferentes y de los que hay que aprender. Es, desde la concesi\u00f3n de las aguas de Venecia en 1879, la necesidad de inventar instalaciones capaces de pasar bajo el Gran Canal o, en 1893, el proyecto de desarrollar una depuraci\u00f3n por permanganato de potasio o sodio para los pa\u00edses c\u00e1lidos en Saint-Louis de Senegal. Por otro lado, y estos ejemplos lo demuestran, el desarrollo internacional de un grupo franc\u00e9s, basado en un modelo diferente al de Inglaterra, Alemania o Estados Unidos, conduce a adaptarse a contextos nacionales distintos e inventar soluciones que, a su vez, pueden transformar las pr\u00e1cticas del grupo. La implantaci\u00f3n en Dubai, por ejemplo, ha dado un gran impulso a las aplicaciones digitales dedicadas a la gesti\u00f3n de la relaci\u00f3n con el cliente y a las innovaciones contractuales en la eficiencia energ\u00e9tica. \u00bfC\u00f3mo circulan la informaci\u00f3n y las innovaciones para adaptar constantemente el referencial inicial a partir de lo local y lo internacional? Internamente, los colaboradores tienen una especie de premonici\u00f3n, cada uno a su nivel, pero estas historias, con sus \u00e9xitos y fracasos, merecen ser contadas m\u00e1s a menudo al p\u00fablico.<\/p>\n\n\n\n

Una empresa tambi\u00e9n es una memoria viva. Y esto es m\u00e1s que necesario en un momento en que los desaf\u00edos se recomponen a todos los niveles: el cambio clim\u00e1tico se acelera, la contaminaci\u00f3n alcanza los l\u00edmites del sistema Tierra, mientras que la tensi\u00f3n sobre los recursos es cada vez m\u00e1s intensa. Es una nueva p\u00e1gina de una historia que existe desde 1853, la de la respuesta a dar a la responsabilidad humana en la recomposici\u00f3n de los v\u00ednculos entre todas las entidades que habitan la Tierra, pero que hoy necesita redefinir el sentido de la prosperidad. Esta reflexi\u00f3n nos devuelve a los or\u00edgenes de la palabra \"medio ambiente\". Si la primera investigaci\u00f3n etimol\u00f3gica apuntaba hacia el ingl\u00e9s, \"medio ambiente\" es en realidad una palabra francesa introducida en Inglaterra por los normandos en el siglo XII, luego poco a poco olvidada hasta el punto de ser traducida en el otro sentido. En franc\u00e9s medieval, designa lo que \"rodea\" la casa con barreras o un recinto. En resumen: los v\u00ednculos con las aguas, los suelos, los seres vivos, los climas. Esto es lo que necesitamos reaprender a hacer para seguir habitando la Tierra. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Volver a hacer las conexiones y la unidad del mundo<\/strong><\/h1>\n\n\n\n
\n
\n

La Historia, lejos de convertirla en un ejercicio fr\u00edo, nos permite utilizar el pasado para pensar en el futuro. Porque sabiendo de d\u00f3nde venimos y cu\u00e1l ha sido nuestra contribuci\u00f3n a la historia del medio ambiente es como podemos pensar en la naturaleza espec\u00edfica de una nueva era. Las transformaciones m\u00e1s recientes de la antigua Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux muestran c\u00f3mo se ha mantenido la identidad de origen mientras se recompon\u00eda. Este grupo esencialmente franc\u00e9s, que hab\u00eda renunciado a la internacionalizaci\u00f3n tras los problemas financieros de la Primera Guerra Mundial, se volvi\u00f3 a internacionalizar a partir de los a\u00f1os 1990. Pero en un contexto completamente diferente y con una intensidad sin precedentes.<\/p>\n\n\n\n

El colapso del bloque del Este en 1989 y el auge de los pa\u00edses emergentes permitido por la globalizaci\u00f3n han trastocado el mapa mundial de las necesidades de servicios medioambientales. El ideal de seguridad sanitaria y confort de los pa\u00edses industrializados se ha generalizado: la clase media ha pasado de 1 mil millones de individuos en 1985 a 2 en 2006, 3 en 2015 y 4 en 2021. Su geograf\u00eda tambi\u00e9n ha cambiado: si en 2000 esta clase media viv\u00eda en un 80% en Europa y Am\u00e9rica, esta proporci\u00f3n cay\u00f3 al 35% en 2015.<\/p>\n\n\n\n

Veolia ha acompa\u00f1ado estas mutaciones en pa\u00edses donde casi todo estaba por construir a partir de culturas locales con sus especificidades y ventajas. No faltaron los contratiempos y el aprendizaje basado en las necesidades de los territorios, presente desde los or\u00edgenes de la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux, result\u00f3 ser una ventaja. A diferencia de la mayor\u00eda de los sectores, que pueden implementar soluciones uniformes a nivel global, los servicios medioambientales parten de ensamblajes localizados de humanos y no-humanos, de un arreglo inseparable de materialidad y cultura que var\u00eda seg\u00fan los lugares. En un campo altamente sensible porque toca las necesidades m\u00e1s vitales, la gobernanza ofrece garant\u00edas de transparencia y calidad pero procede de manera flexible, sin estandarizar los talentos y las respuestas.<\/p>\n\n\n\n

De esta manera, se ha producido una profunda mutaci\u00f3n, en contra de una globalizaci\u00f3n entonces triunfante, que desmenuzaba los procesos de fabricaci\u00f3n para hacer econom\u00edas de escala deslocalizando. Lo que hasta entonces era una suma de problemas medioambientales con historias diferentes (agua, residuos, energ\u00eda) se ha conectado cada vez m\u00e1s, porque a partir de la implantaci\u00f3n en un nuevo territorio para una necesidad espec\u00edfica se han creado sinergias.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n

En Asia, en China y Jap\u00f3n en particular, la entrada por la energ\u00eda ha desarrollado la cogeneraci\u00f3n y las redes de vapor, beneficiando luego al agua para la refrigeraci\u00f3n. En Europa del Este, la necesidad de establecer redes de distribuci\u00f3n de agua y de tratamiento ha aprovechado las competencias locales en la producci\u00f3n de calor. En Brasil, la gesti\u00f3n de los innumerables residuos ha dado lugar a una producci\u00f3n de energ\u00eda local. Sin saberlo, se estaba instalando a una escala nueva lo que ya hab\u00eda ocurrido en Francia cuando hab\u00eda que implantarse en nuevos territorios.<\/p>\n\n\n\n

Mientras que la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux se hab\u00eda desarrollado a partir de la interrupci\u00f3n progresiva del metabolismo org\u00e1nico de las sociedades del Antiguo R\u00e9gimen, la circularidad se ha reinstaurado pero de una manera nueva, ya que ahora no existe una relaci\u00f3n inmediata con los elementos naturales. Ya en los a\u00f1os 1850, no hab\u00eda agua pura disponible en el lugar: las necesidades sanitarias de la explosi\u00f3n urbana obligaban a buscarla lejos de las ciudades y luego a depurarla y a prohibir aguas abajo la dispersi\u00f3n de los residuos org\u00e1nicos brutos, creando una nueva linealidad. En los nuevos territorios de la internacionalizaci\u00f3n de los a\u00f1os 1990 y 2000, la situaci\u00f3n es completamente diferente, las hibridaciones eran reglamentariamente posibles e incluso deseadas. Las innovaciones dentro del grupo dejaron de circular de Francia hacia el extranjero para establecerse en todas direcciones, enriqueciendo las pr\u00e1cticas a partir de los nuevos territorios de crecimiento.<\/p>\n\n\n\n

El desaf\u00edo ecol\u00f3gico del cambio clim\u00e1tico requiere responder a un desaf\u00edo planetario \u00fanico a partir de la infinita diversidad de las sociedades humanas. Es decir, conectar dos escalas te\u00f3ricamente irreconciliables a menos que se invente una nueva manera de proceder, una gesti\u00f3n descentralizada basada en la circularidad de los flujos de materia y energ\u00eda. Las empresas triunfadoras estar\u00e1n acostumbradas a trabajar en procesos muy espec\u00edficos y localizados, dominando toda la cadena de descarbonizaci\u00f3n. Un enfoque m\u00e1s cualitativo que cuantitativo basado en los equipos de campo.<\/p>\n\n\n\n

Este \"aterrizaje\", para usar la palabra del fil\u00f3sofo y soci\u00f3logo franc\u00e9s Bruno Latour, es un redescubrimiento de la geograf\u00eda, la historia y los seres humanos que est\u00e1n vinculados a ellas. Ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil de implementar para las empresas que nunca los han olvidado. Pero ya no se trata solo de hablar con clientes industriales e institucionales: la creciente conciencia ha dado lugar a una opini\u00f3n p\u00fablica exigente. Y esta \u00faltima pide demostrar que se puede conciliar mitigaci\u00f3n y adaptaci\u00f3n mientras se reinventa un ideal de prosperidad.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

El medio ambiente como prioridad Por Gr\u00e9gory Quenet, Historiador del medio ambiente En 1853, la palabra \"startup\" no exist\u00eda. Pero es precisamente de lo que se trata con la creaci\u00f3n de la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux: una innovaci\u00f3n arriesgada basada en la anticipaci\u00f3n de nuevos usos que no se identifican como un mercado rentable. El […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"yoast_head":"\nManifiesto - Veolia<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/le-manifeste\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Manifiesto - Veolia\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El medio ambiente como prioridad Por Gr\u00e9gory Quenet, Historiador del medio ambiente En 1853, la palabra "startup" no exist\u00eda. Pero es precisamente de lo que se trata con la creaci\u00f3n de la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux: una innovaci\u00f3n arriesgada basada en la anticipaci\u00f3n de nuevos usos que no se identifican como un mercado rentable. El […]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/le-manifeste\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Veolia\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2024-01-12T09:42:34+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/le-manifeste\/\",\"url\":\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/le-manifeste\/\",\"name\":\"Manifiesto - Veolia\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-09-27T08:40:57+00:00\",\"dateModified\":\"2024-01-12T09:42:34+00:00\",\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/le-manifeste\/\"]}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/\",\"name\":\"Veolia\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/#organization\",\"name\":\"Veolia\",\"url\":\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/logo_veolia.svg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/logo_veolia.svg\",\"caption\":\"Veolia\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Manifiesto - Veolia","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/le-manifeste\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Manifiesto - Veolia","og_description":"El medio ambiente como prioridad Por Gr\u00e9gory Quenet, Historiador del medio ambiente En 1853, la palabra \"startup\" no exist\u00eda. Pero es precisamente de lo que se trata con la creaci\u00f3n de la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale des Eaux: una innovaci\u00f3n arriesgada basada en la anticipaci\u00f3n de nuevos usos que no se identifican como un mercado rentable. El […]","og_url":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/le-manifeste\/","og_site_name":"Veolia","article_modified_time":"2024-01-12T09:42:34+00:00","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/le-manifeste\/","url":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/le-manifeste\/","name":"Manifiesto - Veolia","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/#website"},"datePublished":"2023-09-27T08:40:57+00:00","dateModified":"2024-01-12T09:42:34+00:00","inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/le-manifeste\/"]}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/#website","url":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/","name":"Veolia","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/#organization","name":"Veolia","url":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/logo_veolia.svg","contentUrl":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/logo_veolia.svg","caption":"Veolia"},"image":{"@id":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/456"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=456"}],"version-history":[{"count":78,"href":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/456\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2465,"href":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/456\/revisions\/2465"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=456"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}