{"id":120,"date":"2023-09-22T09:32:43","date_gmt":"2023-09-22T07:32:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/?p=120"},"modified":"2024-01-24T14:26:06","modified_gmt":"2024-01-24T13:26:06","slug":"recit-12","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pionniers.veolia.com\/es\/recit-12\/","title":{"rendered":"RELATO 12"},"content":{"rendered":"\n
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Ahorro de energ\u00eda: desde los choques petroleros hasta los servicios digitalizados<\/strong><\/h1>\n<\/div>\n\n\n\n
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La era de la abundancia energ\u00e9tica basada en los combustibles f\u00f3siles se basaba en tres elementos estructurales: proveedores cuyas ganancias aumentaban con la cantidad de energ\u00eda consumida, usos locales ilimitados gracias al uso de recursos de territorios lejanos e infraestructuras centralizadas pesadas que gestionaban el suministro y la distribuci\u00f3n. La era de la sobriedad energ\u00e9tica es una transformaci\u00f3n profunda de estos tres pilares, abriendo as\u00ed nuevas oportunidades de mercado basadas en la optimizaci\u00f3n de la energ\u00eda existente en lugar de la extracci\u00f3n, la maximizaci\u00f3n de los recursos del territorio en el que vivimos para disminuir el impacto global, y las redes descentralizadas organizadas alrededor de los consumidores locales. Si bien es dif\u00edcil saber exactamente c\u00f3mo ser\u00e1 este nuevo mundo, ser\u00e1 profundamente diferente en t\u00e9rminos de sus actores, su geograf\u00eda y su equipamiento.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Gr\u00e9gory Quenet<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Si observamos la gran l\u00ednea del tiempo de la historia de la energ\u00eda desde los inicios de la humanidad, no podemos decir que los dos \u00faltimos siglos hayan sido los de la econom\u00eda de energ\u00eda. Por el contrario, como se\u00f1ala Patrick Criqui, director de investigaci\u00f3n en el CNRS (Centro Nacional de Investigaci\u00f3n Cient\u00edfica), \"de 1900 a 1950, el consumo mundial de energ\u00eda se duplic\u00f3, pasando de 1 a 2 mil millones de tep (toneladas equivalentes de petr\u00f3leo, n.d.t.), luego se aceler\u00f3 y se sextuplic\u00f3 entre 1950 y 2010. Solo tom\u00f3 sesenta a\u00f1os pasar de 2 a 12 Gtep: un instante en la escala de la historia humana\"1<\/a><\/sup>. Y esto no ha terminado... En el informe 2022 de la Agencia Internacional de Energ\u00eda (AIE), el escenario basado en las pol\u00edticas actuales prev\u00e9 que la demanda total de energ\u00eda aumentar\u00e1 en un 21% y que el consumo de electricidad aumentar\u00e1 en un 50% para 20402<\/a><\/sup>. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Por supuesto, estas cifras ocultan realidades locales muy dispares ya que, desde finales del siglo XX, son principalmente los pa\u00edses emergentes los que impulsan el crecimiento de la demanda de energ\u00eda. Entre los pa\u00edses desarrollados tambi\u00e9n, se distinguen varios modelos de consumo energ\u00e9tico. El de los territorios con baja densidad de poblaci\u00f3n y productores de energ\u00eda primaria, como Estados Unidos, Canad\u00e1 o Australia, se caracteriza por una alta demanda de transporte y equipo dom\u00e9stico, automotriz e industrial muy consumidores. Por otro lado, los pa\u00edses europeos y Jap\u00f3n se diferencian por una mayor densidad de poblaci\u00f3n y menores recursos energ\u00e9ticos, lo que resulta en un consumo por habitante dos veces menor que el de los pa\u00edses del modelo anterior. Francia forma parte de estos estados cuya historia est\u00e1 marcada por un consumo de energ\u00eda m\u00e1s moderado. Ya en 1913, consum\u00eda un cuarto de las necesidades estadounidenses, recuerda Alain Beltran, director de investigaci\u00f3n en el CNRS. En el primer choque petrolero, para un consumo de base 100 en Francia, los estadounidenses est\u00e1n en 260, Gran Breta\u00f1a en 120 y Jap\u00f3n en 86. Alain Beltran concluye: \"Por necesidad, nuestro pa\u00eds nunca ha despilfarrado realmente su energ\u00eda.\"<\/strong>3<\/a><\/sup>

Sin embargo, los esfuerzos principales de las pol\u00edticas francesas han estado, durante mucho tiempo, en asegurar el suministro de energ\u00eda. La cuesti\u00f3n est\u00e1 lejos de estar resuelta ya que, en 2023, aproximadamente 775 millones de personas en el mundo a\u00fan no tienen acceso a la electricidad, seg\u00fan la AIE4<\/a><\/sup>. Pero para que el escenario de cero emisiones netas para 2050, recomendado por la AIE y el IPCC, pueda tener lugar, es imperativo ir m\u00e1s all\u00e1 en la combinaci\u00f3n de la garant\u00eda de suministro con el ahorro de energ\u00eda y la promoci\u00f3n de las energ\u00edas renovables. \"Los altos precios actuales de la energ\u00eda destacan los beneficios asociados con el aumento de la eficiencia energ\u00e9tica\", se\u00f1ala la Agencia Internacional de Energ\u00eda, \"e incentivan a cambiar los comportamientos y las tecnolog\u00edas en algunos pa\u00edses para reducir el consumo de energ\u00eda. Las medidas a favor de la eficiencia energ\u00e9tica pueden tener efectos espectaculares, las bombillas de hoy consumen al menos cuatro veces menos que las que estaban a la venta hace veinte a\u00f1os, pero a\u00fan queda mucho por hacer\".

Para amplificar su efecto, Eric Bardelli, director t\u00e9cnico y de proyectos de la actividad Energ\u00eda de Veolia en Francia, comparte su convicci\u00f3n sobre la importancia de las asociaciones locales p\u00fablico-privadas para enfrentar el desaf\u00edo del ahorro de energ\u00eda: \"La clave del \u00e9xito para emprender el camino hacia la eficiencia energ\u00e9tica: identificar metodolog\u00edas aplicables en los territorios para ganar tiempo y ser m\u00e1s eficiente. El conocimiento y la experiencia de Veolia con respecto a los desaf\u00edos energ\u00e9ticos nos permiten elevarnos y desarrollar una visi\u00f3n solidaria y cooperativa en la que los l\u00edderes locales juegan un papel determinante\". La sobriedad y flexibilidad de nuestro consumo energ\u00e9tico deben as\u00ed convertirse en predominantes en el futuro, siguiendo el camino trazado por las respuestas implementadas tras los choques petroleros, de las cuales hemos guardado demasiado r\u00e1pidamente las buenas costumbres que hab\u00edan comenzado a instalar.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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A partir de los choques petroleros, el desarrollo de las econom\u00edas de energ\u00eda<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En 2022, los pa\u00edses occidentales se encontraron en una situaci\u00f3n similar, en muchos aspectos, a la que hab\u00edan enfrentado en la d\u00e9cada de 1970 con los choques petroleros: riesgos en cuanto a su seguridad de abastecimiento de energ\u00eda. M\u00e1s que la creciente sensibilidad a los problemas ambientales, esto es lo que revivi\u00f3 la atenci\u00f3n pol\u00edtica hacia las econom\u00edas de energ\u00eda sobre las cuales, mientras tanto, Veolia ha desarrollado sus experticias. Cuando el gobierno franc\u00e9s anuncia un plan de austeridad energ\u00e9tica para hacer frente al aumento de los precios de la energ\u00eda tras la invasi\u00f3n rusa en Ucrania, los mayores de 60 a\u00f1os constatan que la historia se repite. Incita especialmente a los franceses a no calentar m\u00e1s all\u00e1 de 19 \u00b0C las habitaciones de la casa y a conectarse a la aplicaci\u00f3n EcoWatt para evitar los picos de consumo. Un centenar de empresas tambi\u00e9n firman la carta EcoWatt con RTE, a imagen del grupo Veolia que se compromete a reemplazar los aparatos m\u00e1s energ\u00edvoros en los sitios que opera, a duplicar su capacidad de eliminaci\u00f3n el\u00e9ctrica o incluso a reducir a 19\u00b0C las consignas de temperatura en sus 4.000 sitios.<\/p>\n\n\n\n

De hecho, medidas similares ya se hab\u00edan tomado durante los choques petroleros de 1973 y 1979. En 1974, se vot\u00f3 una ley para limitar la temperatura legal permitida a 20 \u00b0C, y luego, en un segundo momento, a 19 \u00b0C en un decreto de 1979 que modificaba la ley. Estas temperaturas incluso se inscribieron en 2015 en el C\u00f3digo de Energ\u00eda, pero no se instaur\u00f3 realmente ning\u00fan control, ni en aquel entonces ni hasta ahora. Las campa\u00f1as de sensibilizaci\u00f3n continuar\u00e1n hasta principios de la d\u00e9cada de 1980, alabando \"el clima de calefacci\u00f3n\" que permite \"controlar mejor el consumo\".<\/p>\n\n\n

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\u00a9<\/strong> Doris Morgan<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n



Ya en esa \u00e9poca, la austeridad hac\u00eda su incursi\u00f3n en el lenguaje e instaba a las empresas a actuar: \"Es ahora indispensable que la austeridad ya no sea s\u00f3lo el resultado de comportamientos de 'buen padre de familia' por parte de los consumidores, sino que se inscriba materialmente en los equipos, en el sentido amplio, que utilizan\", dec\u00eda Pierre Amouyel, jefe del servicio de energ\u00eda y actividades terciarias en el comisariado general del Plan, en la revista La Jaune et la Rouge de junio de 1980, \"en las casas o apartamentos que ocupan los hogares, en los veh\u00edculos, individuales o colectivos, que los transportan, en las oficinas donde trabajan o en las f\u00e1bricas que producen los bienes que consumen.\" La \u00e9poca no deja de desestabilizar a las empresas de calefacci\u00f3n, como la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Chauffe, que no tienen permiso para repercutir en sus tarifas el aumento del precio del petr\u00f3leo. Sin embargo, esta \u00faltima ve en las medidas gubernamentales una verdadera oportunidad de desarrollo, como expone en un folleto de 1979: \"La Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Chauffe puede desempe\u00f1ar un papel muy activo en esta nueva pol\u00edtica. De hecho, desde su origen, su objetivo principal ha sido asegurar el control de la energ\u00eda y desarrollar su uso en las condiciones m\u00e1s racionales.\"

La visi\u00f3n de la \u00e9poca resuena perfectamente con la desarrollada por la Compagnie G\u00e9n\u00e9rale de Chauffe desde sus or\u00edgenes: \"Para asegurar la gesti\u00f3n completa y duradera de las instalaciones, el grupo propone diferentes tipos de contratos adaptados a las necesidades del cliente. [...] Estos contratos b\u00e1sicos, mientras aseguran a los usuarios el confort apreciado, satisfacen las exigencias de econom\u00eda de energ\u00eda, longevidad del equipo, modernizaci\u00f3n y renovaci\u00f3n del potencial t\u00e9rmico.\" Tambi\u00e9n es una oportunidad para organizar mejor, bajo el impulso de Bernard Forterre, el departamento de Energ\u00eda de la CGE, y para establecer modalidades de contratos que marcar\u00e1n una \u00e9poca, para estandarizar y estructurar poco a poco el sector: a los primeros P1, P2 y P3 (respectivamente suministro y gesti\u00f3n de la energ\u00eda, mantenimiento y renovaci\u00f3n del equipo) que ya fundamentaban la actividad creada por L\u00e9on Dewailly se a\u00f1ade el P4 sobre la financiaci\u00f3n de las obras de renovaci\u00f3n.

A lo largo de las d\u00e9cadas de 1980 y 1990, a pesar del contrachoque petrolero5<\/a><\/sup> que reducir\u00e1 la atenci\u00f3n pol\u00edtica en la energ\u00eda y su econom\u00eda, el trabajo iniciado continuar\u00e1, hasta crear Dalkia en 1998 y, con ella, los primeros DESC - Dalkia Energy Savings Centers - que, desde la sede, permiten pilotar el rendimiento energ\u00e9tico de los edificios e instalaciones de sus clientes. Es una primera formalizaci\u00f3n de lo que se llamar\u00e1 m\u00e1s adelante Hubgrade, y que tendr\u00e1 como objetivo convertirse en un elemento de valor esencial de Veolia, tanto para la mejora de sus ofertas de servicio como para la gesti\u00f3n de sus propios procesos. Y es en B\u00e9lgica y sobre todo en Dub\u00e1i donde este servicio experimentar\u00e1 una verdadera aceleraci\u00f3n en su desarrollo.
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\u00a9 Rhiannon Elliott<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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El ahorro de energ\u00eda, una actividad que se acelera desde el Medio Oriente<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Por muy parad\u00f3jico que parezca, es en los Emiratos \u00c1rabes Unidos donde los servicios de Hubgrade avanzar\u00e1n. Parad\u00f3jico, porque no imaginamos espont\u00e1neamente que en los pa\u00edses ricos en petr\u00f3leo, donde la energ\u00eda es barata y abundante, las ofertas para ahorrarla se desarrollen m\u00e1s r\u00e1pidamente. Sin embargo, no todos los Emiratos son iguales... y Dubai no tiene petr\u00f3leo. Es por eso que, a principios de la d\u00e9cada de 2000, sus pr\u00edncipes invierten en actividades de servicio, con la ambici\u00f3n de hacer de su tierra una ciudad faro, en el coraz\u00f3n del resplandor internacional de los Emiratos \u00c1rabes Unidos.<\/p>\n\n\n\n

Majid Al Futtaim, que ha creado y gestiona un imperio de servicios, y que ha visto en pocas d\u00e9cadas a un pueblo de beduinos pasar de la pesca de ostras a la b\u00fasqueda de perlas a una nueva civilizaci\u00f3n basada en el petr\u00f3leo, se muestra entonces visionario, convencido de que el compromiso con la sostenibilidad ser\u00e1 un elemento clave para la aceptaci\u00f3n internacional de su pa\u00eds. Para alcanzar sus ambiciones, se asocia en 2002 con Dalkia en una empresa conjunta, MAF-Dalkia, que se convertir\u00e1 en Enova.<\/p>\n\n\n\n

\"Es precisamente porque Veolia encuentra localmente un socio comprometido y voluntario que la experiencia, que luego puede ser replicada en otras geograf\u00edas, puede ser desarrollada\", subraya Anne Le Guennec, quien fue directora general de Enova. \"Con MAF, encontramos un gran socio que nos confi\u00f3 todo su portafolio y con el que avanzamos en construcci\u00f3n conjunta. Nos abri\u00f3 un campo de juego, y lo trabajamos juntos\". Este campo de aplicaci\u00f3n es considerable desde el principio: centros comerciales, parques de diversi\u00f3n, hoteles, urbanizaciones... Luego, impulsado por el deseo de la empresa conjunta de rentabilizar su actividad, pasa de ser s\u00f3lo un actor de los activos de Majid Al Futtaim a una oferta de servicios a edificios en nombre de terceros.<\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda, los desaf\u00edos de la reputaci\u00f3n medioambiental se han materializado, y Enova moviliza su experiencia en la reducci\u00f3n de costos energ\u00e9ticos en hospitales, aeropuertos, cines, hoteles y centros comerciales de ocho pa\u00edses: los Emiratos, Om\u00e1n, Bahrein, Qatar, Egipto, L\u00edbano, Arabia Saudita y Turqu\u00eda. Y los proyectos no faltan. \"En el Medio Oriente, la reducci\u00f3n del consumo de fr\u00edo en los edificios es la mayor parte de los ahorros de nuestros clientes\", dice Renaud Capris, el CEO de Enova, mientras que las temperaturas a veces superan los 50\u00b0C en esta parte del mundo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Le siguen la iluminaci\u00f3n y un conjunto de medidas que llevan a la reducci\u00f3n del consumo de electricidad. Para permitir a sus clientes alcanzar sus objetivos financieros, operativos y medioambientales, Enova cuenta con un departamento t\u00e9cnico de unos cincuenta ingenieros especializados en auditor\u00eda energ\u00e9tica. \"Pasamos varias semanas en el edificio para analizar sus puntos d\u00e9biles y hacer recomendaciones t\u00e9cnicas\", explica Renaud Capris. La idea: instalar las soluciones correctas en el lugar correcto para que el consumo del edificio sea lo m\u00e1s bajo posible. Para ahorrar energ\u00eda, el grupo ofrece soluciones de \"retrofit\" - es decir, la actualizaci\u00f3n de equipos envejecidos -, optimizaci\u00f3n de la climatizaci\u00f3n, mantenimiento en el lugar a todos los niveles de la cadena gracias a sus ingenieros especializados. \"Somos los \u00fanicos que aseguramos el mantenimiento de las instalaciones energ\u00e9ticas garantizando un porcentaje preciso de ahorro\", destaca finalmente Renaud Capris.
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\u00a9 Mediateca de Veolia - Gilles Vidal \/ MAD Production<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n


Hubgrade se ha convertido en una herramienta de monitoreo inteligente que permite optimizar las instalaciones y preservar los recursos tanto en energ\u00eda como en agua o materias primas. Renaud Capris detalla: \"En un centro comercial, recopilamos una serie de datos como el consumo el\u00e9ctrico, la temperatura del lugar, la calidad del aire, y cualquier informaci\u00f3n que tenga un impacto en el consumo energ\u00e9tico del edificio. Nuestros analistas de datos podr\u00e1n luego realizar un seguimiento en tiempo real de este consumo gracias a un algoritmo extremadamente eficiente y saber qu\u00e9 acci\u00f3n debe ser llevada a cabo\". Los centros Hubgrade, verdaderos centros de control del rendimiento, combinan por lo tanto experiencia humana y digital. \"Cuando un desv\u00edo es identificado por un centro Hubgrade, a\u00f1ade Francisco Silv\u00e9rio Marques, nuestros operadores en el sitio intervienen inmediatamente, por ejemplo, para reemplazar un filtro, lubricar elementos m\u00f3viles o verificar la estanqueidad de una v\u00e1lvula de regulaci\u00f3n. Todos estos son elementos poco visibles, pero con un gran impacto en el consumo de energ\u00eda\".<\/p>\n\n\n\n

Este conocimiento en ahorro de energ\u00eda tambi\u00e9n ha continuado desarroll\u00e1ndose desde Siram, en Italia, que asegura, m\u00e1s all\u00e1 del suministro de energ\u00eda, la eficiencia energ\u00e9tica de muchos hospitales y edificios p\u00fablicos, como el hospital Monaldi en N\u00e1poles o el campus de la Universidad de Parma. Si el coraz\u00f3n del proyecto de renovaci\u00f3n energ\u00e9tica del edificio era construir una nueva planta de trigeneraci\u00f3n y una planta geot\u00e9rmica, destinadas a suministrar energ\u00eda verde al 50% de las necesidades de la universidad, tambi\u00e9n se han utilizado tecnolog\u00edas digitales para controlar y monitorear los flujos energ\u00e9ticos en tiempo real. Una soluci\u00f3n que ha permitido implementar funciones espec\u00edficas de diagn\u00f3stico predictivo, as\u00ed como el uso de algoritmos innovadores capaces de reducir el consumo de energ\u00eda primaria en un 20%, el objetivo que Siram se fija en cada proyecto en Italia.

En 2020, inspir\u00e1ndose en estos ejemplos, Veolia contaba con 64 centros de control Hubgrade en m\u00e1s de 22 pa\u00edses. Si bien cada uno tiene caracter\u00edsticas propias, ahora convergen hacia un ecosistema com\u00fan para beneficiarse mutuamente de las innovaciones m\u00e1s eficientes para ahorrar energ\u00eda. Tambi\u00e9n se ha establecido una Hubgrade Academy para proporcionar formaci\u00f3n a los analistas de Hubgrade en todo el mundo, cubriendo todo el conocimiento necesario para su trabajo: los modelos contractuales, los roles y responsabilidades, la estrategia de an\u00e1lisis de rendimiento energ\u00e9tico en Veolia, los medios de comunicaci\u00f3n para las diferentes partes interesadas. El inter\u00e9s de desplegar estos servicios globales en las comunidades territoriales y en las empresas se ha vuelto evidente: el consumo energ\u00e9tico de los edificios representa del 35 al 40% de las emisiones globales de CO2 en el mundo y, solo en Europa, la Comisi\u00f3n Europea estima que tres de cada cuatro edificios son ineficientes energ\u00e9ticamente.

Christophe Schuermans, director de desarrollo de servicios energ\u00e9ticos de edificios en Veolia, dice que \"el an\u00e1lisis y la auditor\u00eda energ\u00e9tica de un edificio resultan en una gran cantidad de acciones, como adaptar el funcionamiento del equipo seg\u00fan la ocupaci\u00f3n real: renovar el aire en una sala de reuniones seg\u00fan el n\u00famero de personas presentes, ralentizar o detener la velocidad de las escaleras mec\u00e1nicas seg\u00fan la afluencia, disminuir las temperaturas en los locales en caso de inocupaci\u00f3n, usar detectores de presencia para activar las luces, etc. Estas acciones combinadas con el seguimiento operativo de los analistas energ\u00e9ticos de nuestros centros Hubgrade permiten lograr r\u00e1pidamente ahorros significativos de m\u00e1s del 10% con una inversi\u00f3n baja\".<\/p>\n\n\n\n

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Hubgrade, la digitalizaci\u00f3<\/strong>n al servicio de la econom\u00ed<\/strong>a de energ\u00ed<\/strong>a<\/strong><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A pesar del desarrollo de las energ\u00edas renovables, la lucha contra el cambio clim\u00e1tico no podr\u00e1 evitar la austeridad energ\u00e9tica. Por lo tanto, para dar respuesta al desaf\u00edo ecol\u00f3gico y econ\u00f3mico del siglo XXI, Veolia ha desarrollado y desplegado herramientas digitales durante m\u00e1s de diez a\u00f1os. Al servicio de la optimizaci\u00f3n del consumo de energ\u00eda, pero tambi\u00e9n de una mejor gesti\u00f3n de los servicios de agua y residuos.<\/em><\/p>\n\n\n\n

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\u00bfY si el futuro de la econom\u00eda de la energ\u00eda estuviera en el seguimiento? Eso es lo que parece sugerir Hubgrade. Este centro de gesti\u00f3n remota combina inteligencia artificial e inteligencia humana para optimizar el rendimiento energ\u00e9tico de los edificios e infraestructuras urbanas. Gracias a objetos conectados y tecnolog\u00edas de vanguardia, los datos de las redes de agua y los servicios energ\u00e9ticos y de recogida de residuos se env\u00edan en tiempo real a la plataforma para ser analizados por profesionales. Bas\u00e1ndose tanto en los agentes de campo equipados con herramientas digitales, como en los equipos de analistas de datos a distancia, y en los ingenieros de sistemas, el servicio ofrecido por Hubgrade se construye en torno a tres pilares principales. El primero, \"connect\", permite crear un v\u00ednculo con los clientes al darles acceso a la informaci\u00f3n en tiempo real. Va de la mano con el segundo pilar, \"support\", que los acompa\u00f1a en sus problemas operacionales y, por \u00faltimo, con \u201cimprove\", que les ayuda a optimizar el funcionamiento y la eficiencia medioambiental de sus equipos e infraestructuras.<\/p>\n\n\n\n

De Bilbao a Dub\u00e1i, 64 centros de control<\/strong><\/strong>

Desde Bilbao en Espa\u00f1a hasta Sydney en Australia, pasando por Dub\u00e1i y Shanghai, Veolia ten\u00eda en 2020 64 centros de control Hubgrade en todo el mundo, en m\u00e1s de 22 pa\u00edses. Gracias a ellos, Veolia acompa\u00f1a a centros comerciales, hospitales, edificios escolares y oficinas hacia un futuro menos energ\u00e9tico, pero tambi\u00e9n menos acu\u00e1tico y menos productor de residuos.

En Dub\u00e1i, Enova, la filial de Veolia para Oriente Medio, asiste al centro comercial Mall of the Emirates en la operaci\u00f3n y mantenimiento de su sistema de refrigeraci\u00f3n y calefacci\u00f3n desde su apertura en 2005. En Bilbao, el centro Hubgrade gestiona 2,000 instalaciones, 1,000 edificios, 60 sitios industriales y 20 redes de fr\u00edo y calor. En Francia, es la gesti\u00f3n del agua y los residuos de la ciudad la que se supervisa y analiza en el centro de Lille. Hubgrade conduce a una mejora de la rentabilidad ya que las actividades se miden y examinan en tiempo real, permitiendo as\u00ed una acci\u00f3n directa de los equipos t\u00e9cnicos en caso de problemas. En t\u00e9rminos de factura energ\u00e9tica, Veolia permite a sus clientes, gracias a estos centros de \"hipervisi\u00f3n\", un ahorro medio del 15%. En 2020, esto representa 35,500 MWh de calor y fr\u00edo y 77,000 MWh de electricidad ahorrados.<\/p>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Esos esfuerzos deben ir acompa\u00f1ados de pedagog\u00eda para el p\u00fablico y el personal. Con el servicio Awareness, Veolia ofrece un enfoque de comunicaci\u00f3n destinado a sensibilizar a los usuarios de los edificios sobre el impacto ambiental de su comportamiento, como fue el caso en 74 escuelas en Kosice, Eslovaquia, donde Veolia instal\u00f3 17,000 termostatos y reemplaz\u00f3 las antiguas calderas, a la vez que lanz\u00f3 una campa\u00f1a de conciencia sobre el ahorro de energ\u00eda entre los estudiantes. Lo mismo en Bruselas, donde los 1.700 empleados de la Oficina Nacional de Pensiones (ONP) fueron sensibilizados sobre la sobriedad energ\u00e9tica a trav\u00e9s de conferencias, indicadores de progreso en smartphones, pero tambi\u00e9n pegatinas y carteles que describen las buenas pr\u00e1cticas a adoptar. De este modo, Veolia se ha convertido en una empresa de referencia en t\u00e9rminos de rendimiento energ\u00e9tico, asociando a sus ofertas un enfoque de rendimiento operativo de sus propios servicios: el plan ReSource, impulsado en 2022, apunta tanto al aumento de su producci\u00f3n de energ\u00eda, a la reducci\u00f3n de sus consumos, y a su flexibilizaci\u00f3n.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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\u00a9 Marcel Strauss<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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\u00bfLa flexibilidad energ\u00e9tica, un desaf\u00edo importante para las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Muchos observadores creen que hoy en d\u00eda la cuesti\u00f3n del control de la energ\u00eda, es decir, cu\u00e1nta energ\u00eda consumimos, es tan importante como cu\u00e1ndo la consumimos. El tema ha adquirido una dimensi\u00f3n nacional en Francia con la implementaci\u00f3n del sistema EcoWatt durante el invierno 2022-2023, una especie de \"pron\u00f3stico del consumo de electricidad\" que ten\u00eda como objetivo informar a los usuarios en tiempo real sobre el consumo en la red el\u00e9ctrica con el fin de evitar picos de consumo que podr\u00edan llevar a un apag\u00f3n de la red. Iniciado por el gestor de la red el\u00e9ctrica francesa RTE, en asociaci\u00f3n con la Agencia de Medio Ambiente y Control de la Energ\u00eda (Ademe), EcoWatt surgi\u00f3 de problemas puntuales relacionados con la coincidencia del aumento del consumo energ\u00e9tico en invierno y la disminuci\u00f3n de la producci\u00f3n nuclear francesa. Condiciones que, sin embargo, podr\u00edan repetirse f\u00e1cilmente en los pr\u00f3ximos a\u00f1os ya que las energ\u00edas renovables como la e\u00f3lica y la solar, que est\u00e1n destinadas a tener una participaci\u00f3n creciente en nuestro suministro, se caracterizan por enfrentarse a variaciones de producci\u00f3n importantes. La central nuclear misma tiende a volverse, aunque de manera marginal, intermitente, pero es m\u00e1s controlable.

En resumen, la volatilidad del precio y la disponibilidad de la electricidad requiere repensar nuestro enfoque del consumo de energ\u00eda. Algunos franceses ya conocen bien el concepto de flexibilidad energ\u00e9tica ya que cerca de 13 millones de ellos se benefician de las tarifas de las horas valle y, por lo tanto, calientan su caldera durante la noche para usar el agua solo la ma\u00f1ana siguiente. A nivel de un edificio terciario, esto se traduce m\u00e1s o menos en fomentar buenas pr\u00e1cticas similares, como programar la recarga de los veh\u00edculos el\u00e9ctricos en momentos de bajo consumo, operar los equipos de manera alternativa, poner en marcha la calefacci\u00f3n m\u00e1s temprano por la ma\u00f1ana, etc. Son h\u00e1bitos que deben automatizarse a trav\u00e9s de sistemas de redes inteligentes, o \u201csmart grids\u201d. Aqu\u00ed es donde interviene, por ejemplo, la soluci\u00f3n Hubgrade de Veolia, capaz de analizar bien los usos del personal, y por lo tanto anticipar los picos de consumo, pero tambi\u00e9n alertar sobre malfuncionamientos y gestionar los flujos del edificio, calefacci\u00f3n, agua caliente, ventilaci\u00f3n, aire acondicionado... Sin olvidar la producci\u00f3n de energ\u00eda, en un contexto en el que muchos edificios se est\u00e1n dotando de esta capacidad a trav\u00e9s de paneles fotovoltaicos o la geotermia. El edificio se convierte entonces en un actor pleno de la red el\u00e9ctrica.<\/p>\n\n\n\n



Para lograr esta flexibilidad, no solo es necesario lograr un cambio de paradigma energ\u00e9tico en las mentes, sino tambi\u00e9n obtener el apoyo de expertos en el campo, cuyo conocimiento oscila entre la anticipaci\u00f3n, la certificaci\u00f3n y la garant\u00eda de estabilidad de la red. Este es el caso de Flexcity, una startup franco-belga creada en 2012 bajo el nombre de Actility que fue adquirida por Veolia en 2019. Para Flexcity, el nuevo equilibrio energ\u00e9tico debe impulsar a los grupos industriales o terciarios a pensar no tanto como consumidores de energ\u00eda sino como corredores de energ\u00eda. \"Ayudamos a las empresas a prosperar en un mundo con una alta volatilidad de la electricidad, a consumir energ\u00eda y producir en el momento adecuado, a prestar atenci\u00f3n al equilibrio global de la red\", explica Arnout Aertgeerts, CEO de Flexcity. Al hacer coincidir la demanda y la producci\u00f3n, empresas como Flexcity esperan corregir los precios negativos de la energ\u00eda en el mercado mayorista, que indican que la producci\u00f3n no flexible es alta mientras que la demanda es baja. En estos casos, algunos tendr\u00e1n que pagar por producir energ\u00eda y, por el contrario, otros ser\u00e1n pagados por consumir.
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En el marco de la flexibilidad el\u00e9ctrica, algunos ser\u00e1n m\u00e1s bien remunerados por \"desaparecer\", es decir, desplazar su consumo cuando sea necesario para la red. As\u00ed, Flexcity ha acompa\u00f1ado a la empresa sider\u00fargica Thy-Marcinelle en su enfoque para ahorrar energ\u00eda y reducir sus emisiones de CO2. Esta empresa industrial puede de hecho modular el consumo global de su sitio, es decir, reducirlo puntualmente, disminuyendo principalmente el consumo de su horno de arco el\u00e9ctrico y su laminador, para aliviar la red el\u00e9ctrica belga. Estas \"activaciones\" ocasionales de reducci\u00f3n del consumo se adaptan a las restricciones t\u00e9cnicas del sitio gracias a los equipos de Flexcity que valoran estas modulaciones de potencia a partir de un an\u00e1lisis riguroso de sus datos. A trav\u00e9s de su experiencia, Flexcity determina as\u00ed los vol\u00famenes y los momentos de disponibilidad, as\u00ed como las condiciones de su oferta en el mercado. Thy-Marcinelle tambi\u00e9n recibe una remuneraci\u00f3n por poner a disposici\u00f3n una reducci\u00f3n de su consumo el\u00e9ctrico, mientras opera un servicio en l\u00ednea con sus requisitos de mejora de sus procesos.<\/p>\n\n\n\n

Veolia misma participa en este equilibrio. \"Hemos realizado este enfoque en los sitios que operamos\", dice Gad Pinto, director de la actividad de Bucles Locales de Energ\u00eda en Veolia. \"De hecho, en el caso de las plantas de tratamiento de agua, podemos pedirles que reduzcan su consumo de electricidad o que lo desplacen sin que ello cambie el proceso de tratamiento. Se han construido ofertas dedicadas al mundo del agua para responder a las necesidades espec\u00edficas de cada tipo de sitio: producci\u00f3n de agua potable, estaciones de bombeo, estaciones de tratamiento, etc.\" Instalando un controlador, o desarrollando interfaces de comunicaci\u00f3n con los sistemas de telecontrol existentes, Flexcity es capaz de enviar se\u00f1ales de activaci\u00f3n de las capacidades de desplazamiento, durante los episodios de tensi\u00f3n se\u00f1alados por RTE, por ejemplo. Al recibir esta se\u00f1al, los sitios participantes tienen entre unos minutos y varias horas para reducir su consumo deteniendo o ralentizando ciertos procesos de tratamiento durante una a dos horas.<\/p>\n\n\n

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\u00a9<\/strong> Steve Johnson<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n



En general, en 2022, Flexcity ha permitido flexibilizar el equivalente a un bloque nuclear en Europa. En teor\u00eda, las aplicaciones de esta flexibilidad podr\u00edan desplegarse en campos a\u00fan m\u00e1s vastos gracias al almacenamiento de electricidad, que todav\u00eda es caro en la actualidad, pero podr\u00eda beneficiarse de innovaciones en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. As\u00ed, la ONG europea Transport & Environment estima que el n\u00famero de veh\u00edculos el\u00e9ctricos en circulaci\u00f3n en Europa ser\u00e1 de 13 a 14 millones en 2025 y de 33 a 44 millones en 2030. Y dado que la capacidad de almacenamiento de estos veh\u00edculos ser\u00e1 de varios miles de gigavatios, no es un gran salto imaginar que estas bater\u00edas podr\u00edan estabilizar la red el\u00e9ctrica reinyectando electricidad en el sistema durante los picos de consumo. En su informe preparatorio \"Entender y dirigir la electrificaci\u00f3n para 2035\", presentado en junio de 2023, RTE prev\u00e9 un fuerte aumento del consumo el\u00e9ctrico en Francia, que alcanzar\u00eda entre 580 y 640 teravatios-hora para 2035, debido a la descarbonizaci\u00f3n de nuestra matriz energ\u00e9tica. \"Este ritmo no se ha alcanzado desde los a\u00f1os 80\", dice el gestor de la red, y destaca la magnitud del desaf\u00edo al que se enfrenta el sistema el\u00e9ctrico franc\u00e9s si quiere responder a las nuevas ambiciones y a los par\u00e1metros m\u00e1s recientes.6<\/a><\/sup>

Para responder a este crecimiento, RTE apuesta por la eficiencia energ\u00e9tica, la sobriedad, las renovables y la nuclear. Por supuesto, el informe tambi\u00e9n prev\u00e9 una mayor variabilidad en la producci\u00f3n de electricidad, lo que requerir\u00e1 medidas de flexibilidad. \"En este contexto, el papel de las soluciones de almacenamiento y de las soluciones de flexibilidad de la demanda ser\u00e1 cada vez m\u00e1s crucial\", contin\u00faa el informe. <\/p>\n\n\n\n

An\u00e1lisis muy similares a los de la Agencia Internacional de Energ\u00eda, para quien \"las centrales tendr\u00e1n que ser m\u00e1s reactivas, los consumidores, m\u00e1s conectados y flexibles, y las infraestructuras de la red tendr\u00e1n que ser reforzadas y puestas al d\u00eda digitalmente\". Estos son retos a los que Veolia se prepara para contribuir cada vez m\u00e1s.<\/p>\n\n\n\n

Esta masiva electrificaci\u00f3n de nuestros usos energ\u00e9ticos debe, sin embargo, ir acompa\u00f1ada de su contraparte, indispensable para la lucha contra el cambio clim\u00e1tico: la descarbonizaci\u00f3n de nuestra energ\u00eda. Un proyecto que debe dar protagonismo a los territorios, los \u00fanicos capaces de producir de manera resiliente energ\u00eda local renovable, a partir de la biomasa, la geotermia, la solar, la e\u00f3lica, la recuperaci\u00f3n del calor de los residuos o de las aguas residuales. Todas ellas son soluciones locales al problema global del calentamiento de nuestro planeta.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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  1. CRIQUI Patrick. \u00ab Les dynamiques mondiales de l\u2019\u00e9nergie \u00bb, dans JEANDEL Catherine, MOSSERI R\u00e9my (dir.), L\u2019\u00c9nergie \u00e0 d\u00e9couvert. Paris : CNRS \u00c9ditions, 2013. \u21a9\ufe0e<\/a><\/li>
  2. Agencia internacional de la Energia\u00a0 (octubre 2022). \u00ab World Energy Outlook 2022 <\/em>\u00bb. \u21a9\ufe0e<\/a><\/li>
  3. BELTRAN Alain. \u00abLa politique \u00e9nerg\u00e9tique de la France au XXe<\/sup> si\u00e8cle : une construction historique.\u00bb Les Annales<\/em> des Mines<\/em>, agosto 1998. \u21a9\ufe0e<\/a><\/li>
  4. Agencia internacional de la Energia (2022). \u00abFor the first time in decades, the number of people without access to electricity is set\u00a0 to increase in 2022<\/em>\u00bb. \u21a9\ufe0e<\/a><\/li>
  5. Despues de los choques petroleros de 1973 y 1979, el precio del petr\u00f3leo registr\u00f3 una fuerte bajada a mediados de los a\u00f1os 1980, encontrando as\u00ed el nivel que tuvo antes de 1973. En 1985, la expresi\u00f3n \u00abcontrachoque petrolero\u00bb se acu\u00f1\u00f3 para designar a este fen\u00f3meno. \u21a9\ufe0e<\/a><\/li>
  6. RTE. \u00abTo understand and manage electrification by 2035\u00bb, 2023. \u21a9\ufe0e<\/a><\/li><\/ol><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ahorro de energ\u00eda: desde los choques petroleros hasta los servicios digitalizados La era de la abundancia energ\u00e9tica basada en los combustibles f\u00f3siles se basaba en tres elementos estructurales: proveedores cuyas ganancias aumentaban con la cantidad de energ\u00eda consumida, usos locales ilimitados gracias al uso de recursos de territorios lejanos e infraestructuras centralizadas pesadas que gestionaban […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":710,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":"[{\"content\":\"CRIQUI Patrick. \u00ab Les dynamiques mondiales de l\u2019\u00e9nergie \u00bb, dans JEANDEL Catherine, MOSSERI R\u00e9my (dir.), L\u2019\u00c9nergie \u00e0 d\u00e9couvert. 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